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李剑峰个人简历 个人信息
姓 名：李剑峰 性 别：男 年 龄：51 户 籍：无锡市 身 高： 176cm 体 重： 75kg 婚姻状况： 已婚 目前所在： 天津市
教育背景 （教育/培训） 1990.9至1994.7 南京经济学院 粮食工程专业 本科毕业证书及工学学士学位证书 联系方式 Tel：15961891997 一、２００４．３－２０１０．１０ ＬＳ产电（无锡）有限公司 企业介绍：ＬＳ产电集团为韩国LG集团下属三大集团之一，主营低压电气及电缆， 2004年无锡建厂。为低压电气行业的领军企业之一，集团年销售额：252亿美元；无锡工厂年销售额：1亿美元； 职位名称：采购部电气科科长 汇报上级：杨基洙 采购部部长 直接下属：5人 工作职责： 1、 确定采购政策。 2、 设计采购模式 3、 采购人员的招募、选择、培训、调配。 4、 供应商的考察评估。 5、 采购渠道与客户管理。 6、 采购管理、采购成本整体把握，制定节支策略。 7、 原材料市场关注，制定战略采购计划。 工作成绩： 1、2004.4-2006.5零部件国产化推进。零件单价下降30%； 2、2007年6月无锡工厂二期自制零部件原材料供应商开发，外协加工供应商开发3个月内完成考察、评审、准入工作。 3、2007年10月，组织国内零部件出口韩国青州工厂，建立采购部ＩＰＯ科。 4、2007年12月-2010年7月成立ＴＤＲ项目小组对无锡工厂所有电气零部件进行单价分析，制定相关定价规则，共计为公司产生IP金额：1680ＫＵＳＤ。 离职原因： 00001、 无上升空间，公司要求部长以上职位为韩国本部派员担任。 00002、 薪资及奖金为能按事先约定进行提升。 二、2010.10至2012.2 无锡凯龙汽车设备有限公司 企业介绍：公司拥有“中国内燃机行业排头兵企业”等多项荣誉称号，主导产品为国Ⅳ柴油发动机尾气后处理系统(SCR)和国Ⅲ、国Ⅳ天然气发动机尾气后处理系统及尾气加热器等产品，是尾气后处理行业内的著名企业。牵头制定8项柴油机SCR后处理行业标准。公司目前有藕塘总部，还有全资子公司长安制造公司以及控股子公司——江苏蓝烽新材料科技有限公司。公司在职人数1100余人。 职位名称：采购部部长 汇报上级：吴丽娟 副总经理 直接下属：7人； 工作职责： 1、负责公司采购工作及部门工作，规避市场风险。 2、根据项目营销计划制订采购计划，报副总经理批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量降低采购成本。 3、完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。 4、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。 5、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。 6、制订部门的短、中、长期工作计划。 7、组织对供应商进行评估、认证、管理及考核， 与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。 8、负责部属人员的思想、业务等方面的岗前\在岗培训和教育，并组织考核。 工作成绩： 00001、 藕塘总部建设全程支持跟进。从电梯等的购买到全部的设备采购，后期的物流器具采购等全程参与。 00002、 SCR系统计量泵开发项目参与并最终开发成功。 离职原因： 公司搬迁后上下班距离较远，（车程大概1.5小时）。因孩子较小所以离职。 三、2012.2-2019.11 江苏新日电动车股份有限公司 企业介绍：新日电动车为国内电动车行业的领军企业之一，新日全程服务了2008北京奥运会、2010上海世博会、2011世园会全球合作伙伴,中国品牌500强企业。2013年集团营业额37亿人民币左右。现有无锡、襄阳、天津三个电动车生产基地，在河南有河南三丽电池厂，在建有徐州丰县三轮车生产基地和广东东莞电动车生产基地。 职位名称：总部供应商管理部，供管经理 汇报上级：林筱诚，公司副总裁 直接下属： 四地工厂供应商管理部铁件工程师，7人。 工作职责： 铁件供应商资源寻找，选择优秀供应商进行开发。对现供应体系内的供应商综合评定，确认需优化淘汰供应商。 新款车的导入，协同技术中心对专用件供应商选择评估及后续样品跟进等工作。 供应商的初评、准入审核，生产过程审核及质量体系评审，供应商质量整改等工作。 制定各种专项任务并组织各部门进行实施。制定各种专项任务并组织各部门进行实施。 监管四地工厂的零部件价格及调货比率。
工作成绩： 1、连续7年与现有供应商进行让利促销谈判并实行，年销售额3%作为让利返还公司。 2、2012年通过价格核算实现降本36万元；2013年通过物料周转器具整改，工艺优化等合计降本26万元。2014年截至到7月1日通过价格谈判及三地协调降本41.6万元。 3、2014年6月10日-6月30日协助广东工厂初期建设，整理整车bom 5款，整车零部件价格谈判较原OEM工厂上涨3%（原OEM工厂为不含税价格，现为含税价格）。 2.2018年通过价格核算实现降本1750万元；2019年年初经经过谈判对四款车进行促销，节约成本160万；工艺优化等合计降本132万元。2019年截至到6月1日通过价格谈判及三地协调降本941.6万元。 四、上海钧哈科技有限公司（哈啰出行） 企业介绍：哈啰原名哈啰出行 ，是国内专业的本地出行及生活服务平台，致力于应用数字技术的红利，为人们提供更便捷的出行以及更好的普惠生活服务。 公司成立于2016年9月，总部位于上海，从大家熟悉的共享单车业务起步。哈啰主要提供移动出行服务及新兴本地服务，其中，移动出行服务包括两轮共享服务（哈啰单车、哈啰助力车）和四轮出行服务（哈啰顺风车、哈啰打车）；新兴本地服务包括自主品牌哈啰电动车，与蚂蚁集团、宁德时代合资建立的小哈换电，以及租车服务聚合平台哈啰租车等 。截至2022年4月底，哈啰出行已拥有注册用户突破5.5亿 职位名称：高级质量管理专家、高级资源开发专家、高级项目采购专家 汇报上级：迟星德 电动车事业部资深总监 直接下属：8人 工作职责： 1. 车服事业部整车质量监控，对OEM工厂整车及零部件进行质量监控，协助质量升级及改进。 2. 供应商寻源、准入、价格谈判、后期管理、事业部供方资源池建立、电动车事业部整车价格核算等工作呢。 3. 建立电动车事业部采购部，人员招聘、培训等工作。 4. 天津共享车供应体系建立及后期供方管理，价格谈判等工作。 工作成绩： 1. 19年12月-20年10月年服事业部OEM工厂完成总计32万生产任务的品质监控任务，整车落地合格比例从72%上升到96%； 2. 电动车事业部供应商的资源池建立到正常供货在3个月内完成。 3. 电动车事业部整车成本核算及监控价格，整车成本平均降本5.6%。 4. A80、A86、B80三款车型模具价格，降本22%。 5. 天津工厂C端车及共享车供应商资源池完成整合。 6. Q19H、M32两款共享车型平均降本12.3% 技能专长（核心优势） 1.熟悉多种材料及工艺，对产品价格有较强的核算能力，单价分析能力。 2.谈判沟通能力较强。 3. 组织能力较强，善于培养新人，善于带领团队攻坚。 4.对现场工艺较了解，对供应商的现场整改及质量整改较熟悉。 自我评价（包括优点、不足） 从事采购行业近18 年，经验丰富。对采购工作有自己的理解。 学习和适应能力极强，工作效率较高。 执行力较强，能很好的完成公司下达的各项任务。 很好的团队意识，多部门协同工作经验丰富。
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